今年以来，陕煤蒲白建新煤化公司大力推行清单制、复命制、督办制、用心工作制，为矿井高质量发展注入了强劲动力。
清单制，科学制定“任务书”
走进该公司各部（室）、区队（厂），每个单位的重点工作都以清单的样式挂在显要位置，各阶段需推进的工作和需要完成的任务一目了然,挂图作战，列表推进，让大家做到心中有数。
“用好清单制，既能对工作有计划地推进，还有助于及时总结复盘，查漏补缺，确保每项工作一抓到底、抓出成效。”该公司综合办公室主任窦巍表示，清单上的每一项工作都明确责任部门、责任人和完成时限，并通过“周回复、月通报、季考核”机制，实时跟踪进度，确保“事事有跟进、件件有回音”。
复命制，详细绘制“施工图”
“我们在开展劳动竞赛中，将掘进任务细化到区队，落实到班组，3月掘进进尺718m，顺利完成上级下达的任务指标……”该公司生产部副部长孙超向主管领导汇报工作完成情况。
该公司成立了“限时复命”督办工作小组，明确了“限时复命”的内容、流程、时限规定以及督办流程、考核惩处等，并根据工作实际，灵活采取书面、短信、微信、电话、面复等复命方式进行反馈确认，确保政令畅通，切实提升干部队伍的执行力。
督办制，拉满落实“进度条”
“上周督办重点工作共32项，15项完成，13项正常推进，3项申请延期，1项未完成计划进度……”3月31日，在周一调度会上，该公司成立不久的“四制”专班正在通报上周重点工作推进情况，完成任务快与慢、好与差的单位被一一点名。
该公司紧握督办“利剑”，把矿年度既定任务以及日常重点工作，逐条逐项写进督办清单，注重结果导向，坚持每日、每周、每月“三通报”，形成“事前、事中、事后”闭环管控。截至目前，累计下发通报10余期，考核奖惩15余人次。
用心工作制，交出亮眼“成绩单”
“我们结合《六项技术应用标准及规范》，再次细化了4301工作面建设标准，截至3月31日，规划的33项标准化项目均已完成，实现了‘六精’管理”并相继建成4301远距离供液硐室、4301顺槽移变硐室、4301标准化水仓、4301机头硐室等精品工程。”该公司生产部副部长闫猛介绍。
用心工作就是要干出成绩。该公司广大干部职工以用心工作制为“抓手”，保安全、稳产量、控成本、提效益，以实干实效交出亮眼成绩单。今年一季度，产量完成计划的100.77%、销量完成计划的100.68%，成本较计划降低14.24元/吨。（记者：景泉胜 通讯员：陈杰）
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